通常來說,鋼結構工程項目越大,那么需要監(jiān)控的細節(jié)數量就越多。事情越多,錯誤的機率也會增多的,但是依然要確保錯誤不會發(fā)生。
在能夠減輕或消除錯誤之前,我們應該了解哪些可能發(fā)生的錯誤。下面列出了一些鋼結構工程施工方常見的錯誤。
鋼結構工程施工
一、沒有注重安全問題
這不僅是一個常見的錯誤,也是一個潛在的致命錯誤。要知道在建筑行業(yè)中,施工人員的工傷發(fā)生率是排在眾多行業(yè)前列的。有時候,某些工人在這個行業(yè)中其實沒有多少經驗。所以施工方必須加強安全培訓、設備的安全使用以及工地周圍的安全措施。
二、施工人員的問題
施工人員的素質需要審核考察,要知道如果有一個工人和團隊中的一個或多個人員發(fā)生矛盾問題。而沒有及時處理解決,可能會導致整個鋼結構工程項目因為一個人的不良行為破壞而延誤。另外,應該盡量不雇傭那些沒有能力勝任相應施工工作的人。因為無法勝任完工或需要其他工人返工補救時,會導致生產力的滯后,成本也會跟著上升。要明白,一個好的鋼結構工程施工方會雇傭有合適技能的人,并且不會讓問題惡化,同時公平合理的的管理對待每個工人。
三、不必要的索賠問題
如果項目方提出索賠扣錢,而你沒有資料記錄辯護,那么索賠扣錢成功會導致成本增加。所以在大多數情況下,要做好日志的記錄,不間斷的記錄每天的天氣報告、檢查報告、工人行動和其他信息,可以有效的避免索賠并推翻索賠理由。
四、工作流程問題
確保鋼結構工程項目計劃和高效的工作流程,因為錯誤的計劃和低效率的工作流程可能會導致決策和批準的延遲。應該仔細檢查工作流程,確保有高效的工作流程,以保持工程項目始終運行。
五、文件版本不及時更新的問題
通常大多數鋼結構工程項目可能會有建造變化,相應的文件也必須隨著改變。如果文件改變不及時,項目使用老的文件版本會導致施工錯誤而造成麻煩。所以要及時確保所有圖紙修改、提交修改和其他修改都已更新,并且最新的文件版本可供所有施工人員使用。
六、風險被動跟蹤問題
如果安全問題一樣,一個好的管理者會提前計劃,并識別出潛在的風險,并在問題發(fā)生之前減輕或避免。風險跟蹤應該是項目正常工作流程的一部分。
七、工地現場沒有保險措施的問題
應當盡量避免鋼結構工程現場的設備和鋼材被盜竊或被破壞。如果施工地點本身就不安全,那么這點要尤其重視。在施工現場應當設有安保人員,或是同時購買相應的保險來抵消可能發(fā)生的損失。
當鋼結構工程準備開始施工前,建議施工方記住這些常見的錯誤,并知道如何避免。